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職業生涯

    一、前言  

    1、目的:(1)優化集團人力資源的配置,打造職業化與專業化組織,提高集團人才核心競爭力;(2)為員工提供適合自己的職業發展通道,加強對核心人才的激勵,建立集團內部人才梯隊;(3)通過員工職業發展通道的導向作用,增強員工主動學習的意識,創造員工發展的良好氛圍,保障公司持續性發展。  

    2、適用范圍  

   (1)適用集團所有正式員工;

   (2)適用于員工調崗、晉升相關崗位異動。 

    二、職業發展通道基本理念  

     1、企業與員工共同成長:企業員工的“職業發展”規劃過程,實際上是使個人的職業目標、興趣愛好與組織的需求、戰略發展方向相契合的系統化過程,這樣才能實現企業發展與員工發展的“雙贏”,才能產生企業和員工共同關注人才能力發展的動力機制。  

     2、員工的職業生涯規劃應遵循以下原則:

   (一)系統性原則:針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。  

   (二)長期性原則:員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。  

   (三)動態原則:根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。  

    三、職業發展通道的設計  

     1、縱向發展:部門普通員工—部門主管或助理—部門經理或者副經理—公司經理或副經理—高層。  

     2、橫向發展:有時員工選擇的工作不一定是最適合的工作,如果發現另有所長,可以在公司內重新選擇適合的崗位,再晉升為某一系列管理崗位。  

     3、基本條件:基本條件由學歷和任職領域相關工作經驗年限組成,它是任職資格的門檻之一,每一個職種不同級別的任職基本條件具體見各崗位責任書。 

服務時間:
9:00-18:00(工作日)

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